Wat maakt onze cultuur nou écht People First? Deze vraag krijgen we regelmatig. Ons antwoord? Dat is, net als onze merknaam, eigenlijk vrij simpel.

Wij geloven dat People First geleefd en bedacht moet worden door, jawel, de People zelf. Want wie kan er beter bepalen of iets wel of niet werkt dan zij die het ook daadwerkelijk uitvoeren?

Daarom leggen wij onze bedrijfscultuur het liefste uit door onze eigen mensen aan het woord te laten. In deze terugkerende feature vertellen zij over hun perfecte bedrijfscultuur, knelpunten, work- life balance en meer.

Vandaag is het woord aan Anouk Pasmooij, Culture, Events & Recruitment specialist bij Easee Benelux. Zij is sinds november 2021 werkzaam bij Easee en heeft hiervoor gewerkt in Customer Service & HR.

Wat is People First voor jou?

Voor mij betekent People First dat de mensen centraal staan binnen een organisatie, en niet het bedrijfsbelang of de winst. Easee is zo’n organisatie. Betekent dit dat we resultaten niet belangrijk vinden? Zeker niet. Maar we geloven dat wanneer jij goed zorgt voor de mensen, zij op hun beurt de beste versie van zichzelf zullen (en kunnen) worden. Wanneer dát potentieel wordt benut en iedereen op de juiste plek zit, volgen de bedrijfsresultaten vanzelf.

People First betekent ook dat we er samen in staan. Heel Easee werkt samen naar één doel: zowel de toekomst van energie, als de toekomst van de bedrijfscultuur vormgeven. Dit kan niet alleen, of zonder resources. Dit doe je samen. Dus als iedereen (van CEO tot stagiair) onze kernwaarden Love, Openness, Vulnerability, Honesty, Humbleness, Trust en Respect nastreeft, geloof ik dat we samen heel ver kunnen komen.

Hoe weet je dat je het een organisatie het goed doet?

Ik geloof dat wanneer het goed voelt, je het goed doet. ‘Het goed doen’ draait niet alleen maar om resultaten boeken of je targets behalen. Het draait er vooral om dat jij een baan hebt waarin jij het gevoel hebt dat jij kunt vlammen. Dat is het beste gevoel dat je kunt hebben en geeft echt een boost die je verder zal helpen. Natuurlijk zijn regelmatige gesprekken over jouw performance en ontwikkeling waardevol en nodig voor verdere groei, maar wij zijn niet van de traditionele performance reviews waar iemand anders jou gaat vertellen hoe jij presteert. We komen samen, dankzij open en eerlijke feedback, tot inzichten die jou verder kunnen helpen.

Zijn er volgens jou ook knelpunten bij een People First bedrijfsvoering?

In People First? Ik denk het wel. We moeten niet vergeten dat we een professionele organisatie zijn met een winstgevend doel. Natuurlijk zijn de mensen waanzinnig belangrijk, maar we moeten ook de focus op het bedrijfsdoel houden. In een People First organisatie mag dit echter nooit ten koste gaan van de mensen.

Hoe gaat het met jouw huidige balans tussen werk en privé?

Ik ben heel blij met mijn werk-privé balans. Ook al werk ik 40 uur, ik voel voldoende ruimte gedurende de week om mijn tijd flexibel in te delen. Zo kon ik overdag  naar bezichtigingen toen ik op zoek was naar een huis en heb ik onlangs een dagje vanuit Barcelona gewerkt. Bovendien neem ik mijn werk niet mee naar huis, omdat ik alle ruimte krijg om mijn werkzaamheden goed uit te voeren op kantoor. Dit vind ik enorm waardevol. Er wordt bij Easee niet van je verwacht dat je 80 uur in 40 werkt. Het enige dat ik meeneem buiten werktijd, zijn de geweldige collega’s. Doordat we lokaal nog zo klein zijn, zijn we een hechte groep en wordt er veel buiten werktijd geborreld. Niet omdat het moet, maar omdat we het oprecht leuk vinden elkaar buiten de werkomgeving te blijven zien.

Hoe denk jij dat de toekomst van bedrijfsvoering eruit gaat zien?

Ik hoop dat meer bedrijven hun beloftes gaan waarmaken. Je leest het zo veel: medewerkers komen voorop en er is volle aandacht voor je ontwikkeling. In de praktijk blijkt dit toch vaak niet zo te zijn, en gaat het bedrijfsbelang voor. Ik hoop dat we bij Easee een standaard kunnen zetten en een voorbeeld kunnen zijn voor meerdere bedrijven. Bovendien denk ik dat veel bedrijven ook wel de noodzaak zullen zien om hun cultuur te verbeteren en meer aandacht te geven aan werknemers, vanwege de huidige arbeidsmarkt. Het aantrekken van nieuw talent is een grote uitdaging. Het is dus belangrijker dan ooit om de mensen binnen je organisatie te laten zien hoe erg ze worden gewaardeerd. Die commitment hoort wederzijds te zijn en niet alleen vanuit de werknemer te komen.

Wat kan jij meegeven aan bedrijven die hun cultuur willen verbeteren?

Luisteren. Komen er van meerdere kanten ontevreden geluiden? Dan is dit een teken en moet je hier waarschijnlijk iets mee. Ga in gesprek met medewerkers en luister echt goed naar wat zij nodig hebben om de beste versie van zichzelf te worden – en zo dus ook hun werk beter te kunnen doen. Het draait namelijk niet alleen om het organiseren van een maandelijkse borrel of het aanschaffen van een pingpongtafel. Nee, het gaat juist om die persoonlijke aandacht voor elkaar. Alleen door dit gesprek open en eerlijk aan te gaan, kom je erachter wat er écht speelt in het hoofd van jouw medewerkers en hoe je hen het beste kan ondersteunen. Zie het niet als een eenzijdige relatie, maar een mutual commitment waar je beiden iets voor elkaar kunt betekenen.

Meer lezen over de Easee cultuur? Of ben je benieuwd naar onze openstaande vacatures?

Neem een kijkje op onze career page